黨建動態
黑貓集團景焦能源公司充分發揮黨建引領的核心作用，緊緊圍繞集團提出的“提高認識、夯實基礎、破解難題、共謀發展”的指導思想，深耕企業實際經營和生產環保，結合實際注重實效，以融入生產經營為有效手段，以服務生產經營為主要途徑，以促進生產經營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，致力于打造“全面嵌入、深度融入、務實創新、增盈創效”為內涵的國企特色黨建新模式。
在凈化廠黨支部率先提出了以黨建促生產，讓效益增起來；以黨建促環保，讓現場亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”特色黨建，取得了較好的實際成效，現將具體情況總結如下：
一、項目背景及實施原因：
凈化廠作為黑貓集團景焦能源核心車間，既是化產收益的龍頭、也是環保治理的重點單位。因此也是各級領導高度重視的區域，據不完全統計凈化區域接受各級檢查多達40余次、分廠在環保治理方面雖然取得了一定的成績，但是內功方面仍有不足，一是部分產品收率市場對比較低如粗苯，關鍵指標不穩定如器后含氨、煤氣脫硫等；二是部分廠房、設備老化腐蝕嚴重、現場管理較差。如提鹽、冷凝等；三是分廠員工流動性大、員工向黨組織靠攏意識不強。因此本次支部創建特色鎖定在生產、環保、團隊建設三個維度開展，提出了以黨建促生產，讓效益增起來；以黨建促環保，讓現場亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”黨建思路。
二、主要做法、過程及成效
（一）以黨建促生產，讓效益漲起來——發揮黨員骨干利刃之效，創新突破收率桎梏
作為生產型企業，效益是立身之根本，三大化產品是凈化廠黨支部效益增收的牛鼻子，為了提升粗苯、焦油、硫銨的收率，公司同凈化支部積極聯動，形成了公司職能部門實時督導、支部黨員骨干創新技改、工段職工群眾穩定控標的三級聯動機制，同時成立三大攻關小組，以黨員骨干為核心，積極引進新工藝、新思想，在生產工藝上不斷嘗試、創新。
自四月份開始實施黨建活動以來，凈化廠以黨支部為中心，以黨員為帶頭人，帶領職工們在創新技改提收率上高質量，高要求的全面展開各項攻堅工作。先后召開多次會議，組織黨員、職工系統研究現階段生產過程中的難點重點問題，對影響收率提升的重點設備和工藝現狀進行了一一分析和講解。對具體工作進行了細致分工，做到了責任到人。并制定了各項牽頭達標管理獎罰制度，極大的提高了相關負責人攻堅克難的積極性，也涌現了一批模范帶頭的先進典型，胡登平同志就是其中之一，作為粗苯收率提升的負責人，連續加班加點一個多月，用公司領導的話說，每次下現場都能看到他的身影，在粗苯增加二次洗苯成功提高粗苯收率時，看著電腦上數據指標的變化，胡登平不禁向身邊的同事說到，終于能回家好好陪老婆孩子吃個飯了。
在黨建項目的高位推動及黨員骨干的凝心聚力之下，支部成功對制冷機進行了大修及更換，穩定了集合溫度這一龍頭指標；強化焦油水分控制、減少了焦油積存及乳化；一塔式脫硫順利投用，減少煤氣含硫；新增粗苯二次洗苯、減少塔后含苯等等，通過一些列的技改創新，目前焦油已經從之前的3.85穩定到3.9以上，高于同行水平；硫銨收率從0.85提升到1.0以上；尤其是粗苯，已經從之前的平均0.85上升到1.0，新老線每天可增加粗苯產量14T，每天可增收49000元，三大化產品累計同去年同比增收3740多萬（原目標3300萬），充分體現了本次黨建工作的意義。
（二）以黨建促環保，讓現場亮起來——利用黨員活動日平臺、掀起對標管理熱潮
雙措并舉齊對標：支部在現場和環保方面，以黨員主題活動日為平臺，以公司黨總支提出的“走出去、請進來”的對標管理思想為發力點，雙措并舉，黨員骨干通過向兄弟單位學習、向同行業優秀企業的化產區對標等，吸收他們在環保和現場治理方面的金點子、好辦法。回來后利用黨員主題活動日為輻射平臺，向生產區域縱深推進，累計開展現場改善（含未記錄）主題黨日活動13次，帶領支部群眾掀起了一股對標管理，改善環境的工作熱潮。
支部書記余傳才身先垂范，率先領題，深入分廠環境治理難度最大的提鹽區域，針對現場和生產運營實際，提出了“紅色組合拳”對提鹽進行專項整治，歷時2個月，提鹽現場煥然一新，由之前的因現場環保扣款余萬元，到集團的鼓勵和嘉獎，成效顯著。
環保方面目前初步統計，自本次黨建項目申報以來，累計投入5000多萬到相關項目和工程當中，其中源頭治理的生化三期擴容、一塔式脫硫、熱泵式蒸氨等是本次項目的重點，目前均按照工程時間節點穩步推進，這些項目的完工也能為今后國家實行超低排放打下一定的基礎。
同時現場方面，通過黨員以及分廠骨干的積極帶動，目前各工段已基本完成設備自主亮化工作，現場改善明顯，同時針對化產區域設備易腐蝕的現狀，支部提出了長效亮化機制，確保本次成果能夠長期保持。并通過骨干帶頭，打造了環保中心和鼓風兩個操作示范崗，在改善員工操作環境的同時也為其他工段對標改善提供了范本。特別是生化區域的美化亮化和黨建宣傳工作，多次迎接省市各級領導的檢查并予以了肯定。
（三）以黨建促和諧，讓人心舉起來——抓好隊伍凝聚力建設，為隊伍注入更多的新鮮血液。
目前公司上下都面臨著管理層老化這一現狀，支部積極行動，在選人用人上大膽任用愿學肯做的年輕力量，目前分廠作業長、工段長一大半都是年輕人，當然也適時鼓勵老同志進行傳幫帶，利用每周六技術研討會，給予新同志、老同志交流學習的平臺。確保新老交替穩定進行，確保分廠血液的新鮮和熱情。同時為了提升廣大干部職工的凝聚力，支部多次開展線下聚會活動，積極組織支部骨干和青年員工參與集團公司系列團建活動當中，并以黨建帶團建，依托團支部組織一批青年員工加入到主題黨日以及分廠生產改善當中，取得了較好的成果。
通過黨建系列活動的開展，支部入黨申請人由2018年的1人上升到今年的4人，員工流失數從18年的8人降低至今年的2人。充分體現了支部凝心聚力，打造和諧團隊的力量。
三、項目啟示：
本次黨建項目的開展，在支部乃至公司上下營造了濃厚的人人參與改善、積極解決問題的工作氛圍，特別是在當下經濟、環保新常態這一背景之下，其中的意義和影響可謂重大而又深遠。同時在項目開展過程中，通過黨建使得各項工作上升到了一個新的高度，得到了各方面的高度重視，切實的解決了生產中存在的實際問題，提升了我們分析問題、解決問題的能力。為支部建設，人才培養提供了一個良好的鍛煉平臺。也為探索新時代黨建和企業生產經營相融合的新模式邁出了重要的一步。
同時通過本次黨建活動的開展，已讓我們對基層支部建設有了一定的思考和感悟。
歷史證明，中國共產黨在我國經濟社會發展，人民團結穩定等各方面具體工作中的絕對領導力和戰斗力，我國改革開放以來，短短的幾十年間，經濟社會發展日新月異，國際地位不斷提升。從修建大橋、鐵路的“中國速度”“基建狂魔”，到汶川地震、新冠疫情的防控的“中國式搶險”“中國式抗疫”，在中國共產黨領導下的中華民族逐步邁向強大，也更加印證了我黨的核心領導地位和強大生命力。因此堅持黨建工作和企業生產經營相融合的發展模式，是使命也是必然。
本次“三促三起”黨建項目，其實質是黨員帶動效應，平臺輻射作用的綜合體現，要把握國企黨建的核心和重點，一是要建立健全相應制度保障，科學布局支部建設構成，各支部在做好基礎黨務工作的同時，要懂生產，會生產，這樣才能在具體工作當中充分彰顯和發揮黨支部的堡壘作用，既能做好形式，又能做實內容。二是要發揮好黨員示范效應，黨員骨干掛點負責生產當中的具體難點、重點工作，進一步發揮黨員骨干的領頭能力。堅持以黨組織的攻堅力量不斷催生企業改革創新破難題的活力，用生產經營的具體成果來檢驗黨組織的工作成效。
