安全生產
近日，一場環境衛生大整治活動，在景焦能源公司熱電廠有序鋪開，此次活動旨在全面提升環境衛生水平，著力打造環境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區環境。
為確保環境整治工作的順利進行，熱電廠制定了詳細的規劃，動員全體員工從小事做起，緊盯現場設備死角，帶動員工參與到整治行動中，對區域腐蝕、脫漆的生產設備進行亮化，引導廣大干部職工進一步強化環境保護意識，號召全體員工以人人有責的認識、全員參與的態勢、齊抓共管的形勢，持續推進環境整治工作。
現場環境整治任重而道遠，更關乎企業長遠發展。為建立長效工作機制，熱電廠把現場整治行動與生產工作有效結合，按照屬地化管理原則，細化責任區域到具體責任人，確保環境整治工作不留死角。同時，組織員工全力修復因施工造成的現場雜物堆積、識別牌識別不清晰等情況，切實通過各部門、各崗位的共同努力，逐步打造出一個環境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區環境。
此外在環境整治過程中，熱電廠還著重推進花園式工廠建設，通過整理綠化帶、安裝射燈、修剪綠植等措施，為廠區增添了一道靚麗的風景線。同時，通過安全漫畫上墻，將生產工作中的形象躍然畫中，以夸張的手法、幽默詼諧的畫面，引導廣大員工從中受到啟迪，不斷增強安全意識。
下一步,熱電廠將繼續完善各項措施,營造整潔、舒適、文明的工作環境,聚焦現場標準化管理的難點和關鍵問題，找準切入點和突破口，不斷深入推進廠區現場治理。(楊昆燁)
今年是第22個全國安全生產月，主題為“人人講安全，個個會應急”，凈化分廠緊緊圍繞這一主題，多點發力推進“安全生產月”各項活動。
提高安全意識。在每周的班組安全會上，凈化廠安全負責人通過事故回頭望來提高員工自身對生產事故危險的認識，強化風險防控，防微杜漸，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生。同時在會上讓員工談談自己在工作中發現的問題，要求員工在日常生產工作中，必須做好安全隱患的自檢自查，定期檢查生產設備，發現問題，及時整改，并做好相關工作臺賬。
重唱安全歌。每天的中午時分，凈化分廠利用午休時間組織員工合唱安全歌，通過以唱安全歌的形式增強員工對安全生產理念的理解。
加強消防演練。凈化廠開展了消防演練活動，演練項目包括了應急疏散、物資搶救、現場報警、現場警戒、滅火器現場滅火操作等科目，通過消防演練，有效的提升了員工的消防安全意識、自救能力以及實際操作能力。
通過一系列形式多樣、內容豐富的特色安全活動，員工安全意識進一步提升，員工消防安全技能得到進一步提高，使每一名員工走進安全、參與安全、融入安全，促使員工明確自身安全職責，掌握安全技能，為公司發展奠定了更加堅實的基礎。（吳斌）
為進一步提高職工崗位操作技能水平，確保煤氣設備長周期穩定運行和能源介質穩定保供，近日，動力廠供氣作業區煤氣加壓站組織全體職工開展現場實踐操作培訓。
在培訓的過程中，該分廠嚴格按照作業區的培訓方案執行，采取“理論授課+實操教學+技能考核”的方式進行授課。
首先加壓站工段長向全體職工講解了煤壓機、氣柜應急操作規范以及煤壓機和氣柜巡檢內容和注意事項等重點知識，并通過現場示范操作，進一步鞏固設備操作原理和工藝流程，隨后，在現場實操考試中，也采取以老帶新的方式，讓老員工對新員工對操作過程中不規范、不正確的情況，及時指出并幫助糾正。
通過此次培訓，使得供氣作業區加壓站職工接受了一次系統、專業的實踐操作培訓，較為全面地掌握了自身崗位安全操作規程，增強了自我保護、自救、互救能力，有效提高了供氣作業區職工技能操作水平，為確保作業區生產安全穩定運行打下了良好的基礎。（王旭）
為進一步增強凈化廠設備備件標準化管理，推進現場備件備機管理規范，近日，凈化廠根據集團公司現場管理節約物資，杜絕浪費的工作理念，對該分廠設備備件倉庫件進行精細化管理。
對于此次備件倉庫精細化管理的工作開展，該分廠特地召開設備管理會議，通過會議決定設備備件倉庫精細化管理工作主要從四個方面開展。一是清理倉庫內已積壓被淘汰設備的備件，提高擴展倉庫內部使用率。二是對現有運行設備的備件進行歸類，以方便工作人員查找。三是對內置備件倉庫的備件進行整理，擺放整齊。四是對各設備備件進行清點并記錄，建立備件領取表，方便記錄，進出有數，對于缺失備件及時采購入庫。
通過此次加強對設備備件的精細管管理，不僅完善了備件倉庫的管理制度，同時有效調整了倉庫庫存結構，優化了物資調配度。后續，凈化廠將圍繞降本節支持續發力，從點滴做起，真正將降本增效舉措內化于心，踐之于行，助力公司打贏降本增效攻堅戰。（吳斌）
為進一步提升作業區各項工作管理能力，扎實推進班組基礎建設，提升班組形象，公司檢測中心穩步推進星級班組建設工作，其中將“6S”管理作為班組建設的重點狠抓緊抓。
長期以來，檢測中心把日常巡檢以及環境衛生整治等重點工作統籌兼顧，協調推進，確保“6S”管理工作具體要求和措施能落到實處。首先，持續抓好衛生管理，杜絕堆積廢物，保持舒適安全的工作場所，并定期清理設備，維護作業工具完整性，保障設備使用壽命，同時根據作業方法、物品性質、特點和使用頻率實行工具定置定位管理，杜絕隨拿隨放的現象產生。
在抓好現場環境提升的基礎上，檢測中心還充分利用月度例會、安全活動時間進行“6S”管理的宣貫，針對每個組員的日常工作行為提出要求，倡導組員們從小事做起，力求使每位組員養成事事都“講究”的習慣，進一步提高班組工作效率，營造積極向上、團結和諧的良好工作氛圍，達到人人參與提升班組建設的目標。
目前，檢測中心工作環境整潔明亮，藥品擺放整齊劃一，班前會議室學習熱情和創新動能充沛，分廠全員逐步養成了清潔衛生和自我整理的良好習慣，工作效率和環境安全得到了有效改善……標準化、精細化的工作環境已然成為分廠一道靚麗的風景。
“6S”管理的貴在堅持， 在接下的工作中，檢測中心將繼續執行“6S”的管理要求制定細致的責任區管理措施、明確管理責任、加強督導、整體推進，使6S管理不止內存于“心”，更注重外化于“行”，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，不斷提升班組綜合素質和管理水平，扎實推進星級班組的建設工作。（許潤發）
（文：綜合/圖：綜合/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）
