安全生產(chǎn)
3月1日下午，公司在三樓大調(diào)會議室召開安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作會。集團總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國出席會議并講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室、分廠副科以上骨干、安全員、設(shè)備員參加會議。
會議詳細聽取了各職能部門負責人月度工作情況匯報，并就兩會期間安全工作作出安排部署。
朱明紅對公司2月份安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，兩會召開在即，公司上下務(wù)必要提高政治站位，以“時時放不下”的緊迫感和責任感，做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，筑牢會期安全防范之“墻”，為兩會勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
朱明紅強調(diào)，企業(yè)內(nèi)控是一個不斷提高和優(yōu)化的過程，須全力推進開源節(jié)流、節(jié)能降耗、內(nèi)控管理工作落地生根，同時要以風險為導(dǎo)向，居安思危，嚴格落實各項管理層面的控制舉措。
朱明紅要求，一是要嚴格落實特殊時期特殊作業(yè)提級管理，非必要不進行動火、檢維修作業(yè)，嚴防各類安全事故發(fā)生。二是要嚴抓對標管理，圍繞行業(yè)標桿企業(yè)，全面推動對標工作扎實開展，善于對標找差、敢于揭示短板，自覺提高“算賬”意識，奮力直追，切實做到對照先進找差距、持續(xù)改善勇超越的常態(tài)化發(fā)展。三是要充分認清當前環(huán)保工作形勢的嚴峻性，各分廠要切實提高認識，認真對照反思，針對廠區(qū)內(nèi)部環(huán)保工作短板與不足，進一步明責加壓，重拳出擊，鐵腕治污，從源頭上下功夫，全方位抓好安全環(huán)保工作。四是要充分意識到質(zhì)量的源頭在于生產(chǎn)，生產(chǎn)管理規(guī)范化就是質(zhì)量的保障，夯實基礎(chǔ)管理、立足技術(shù)質(zhì)量、補齊技術(shù)短板，狠抓責任落實，凝心聚力、全力以赴推動產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的不斷提高。五是要嚴抓內(nèi)控管理，從“節(jié)水、節(jié)電、能耗”入手，深挖設(shè)備潛能，合理安排工藝生產(chǎn)，各職能部門要眼睛向內(nèi)、精打細算，從生產(chǎn)源頭優(yōu)化設(shè)計、狠抓現(xiàn)場管理、強化修舊利廢工作、把降本增效的各項措施落到實處。六是要加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作，做好定員優(yōu)化，通過理論基礎(chǔ)、實操演練等形式多樣的培訓(xùn)，增強員工技術(shù)本領(lǐng)和服務(wù)能力，為公司發(fā)展“蓄力儲能”。
殷愛國指出，一是要深刻汲取近期省內(nèi)外生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，真正做到以案為鑒、以案促改、以案促建，緊緊圍繞防范化解重大安全風險，堅決遏制重特大事故，全力抓好安全防范工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是要強化特殊時段的安全管理，“兩會”期間，要嚴格落實提級管理措施，原則上不允許開展特殊作業(yè)。三是要嚴抓勞動紀律，各職能、分廠要全面加強勞動紀律管理，嚴明工作作風，整頓工作秩序，努力形成“強化紀律，轉(zhuǎn)變作風”的長效機制，力促職工在工作作風和思想作風上有強力提升。四是要加強設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，建立健全管理臺賬，時時盯緊、時時跟進設(shè)備的日常巡檢和隱患排查，切實保障關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、重點崗位可靠運行，形成設(shè)備管理的良性循環(huán)。五是要進一步提升早會質(zhì)量，各分廠要在晨會內(nèi)容、時間把控上都要做到規(guī)范、順暢、有的放矢，真正起到晨會提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工全局觀念，強化員工責任擔當?shù)姆e極作用。
（文：萬俊/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）
