企業新聞
7月9日，公司召開2022年上半年工作總結大會。公司黨委書記、董事長朱明紅，公司黨委副書記、總經理殷愛國以及公司黨政領導班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席曹達宏主持。公司中層及以上干部和職工代表參加會議。
會上，公司各職能部門負責人及部分單位代表分別就上半年生產經營工作、財務運行情況及安全環保情況進行了全面匯報。
公司黨委書記、董事長朱明紅在講話中指出，回顧上半年，面對復雜的國內外形勢，公司廣大干部職工攻堅克難，真抓實干，堅持穩中求進的總基調，以穩住大盤，提質增效為目標，交出了一份營業收入34.2億元，利潤1.9億元的滿意答卷，順利實現“時間過半，任務過半”。成績的取得，凝結著公司各級領導干部的務實篤行和擔當盡責，歸功于全體員工的頑強拼搏和艱辛付出，離不開產供銷聯動與內控管理的協同降本，更得益于“特別能吃苦，特別能戰斗”的景焦精神在各條戰線的充分發揮。特別是自2021年以來，公司上下以落實巡查整改工作為契機，堅持以“成果鞏固”治企，以“成果鞏固”強企，聚焦完善各項制度建設，提升企業管控水平，全力以赴推動公司高質量發展，為建設一流示范企業奠定堅實基礎。
朱明紅強調，下半年各項任務依然艱巨，公司各部門要扎實抓好各項重點工作，梳理工作思路，緊緊圍繞“穩住、進好、調優”的工作方針，在“安全環保、市場經營、生產組織、內部挖潛、隊伍建設”五個重點工作上精準發力，以更加務實的工作作風開拓進取，以更加飽滿的姿態踔厲前行，全力沖刺，確保圓滿完成2022年目標任務。
朱明紅要求，一是要緊盯全年目標任務，面對下半年嚴峻的焦炭市場局面，供銷公司要繼續發揮高度靈敏的市場嗅覺優勢，及時研判，持續加強產供銷聯動管理，為公司生產經營目標完成提供堅強支撐。二是要繼續強化安全環保紅線意識，堅持持之以恒，長抓不懈，引導全體員工牢固樹立“月月都是安全活動月，日日都是環保督查時”的理念，加強具體措施落地見效，用平穩的安全環保形勢保障各項工作順利實施。三是面對市場困局，生產組織方面一定要持續發力，久久為功，確保穩產、達產、超產，多措并舉，充分釋放產能潛力。四是要加強設備檢修維護，提高設備管理水平，提升產能利用率。五是要在內控管理上要做好“加減法”。進一步深挖內部潛能，優化資源管控，實現提質增效，同時強化全員樹立過緊日子思想，嚴控企業成本，把每一分錢用在刀刃上，不斷拓寬“降本增效”這一源頭活水。六是要加強品質管理，降本增效不能以犧牲產品質量為代價，務必要樹牢“品牌”意識，切實保障產品質量。七是要以“三定”及薪酬改革為抓手，激發員工內在動力，堅決杜絕人浮于事的現象，建立起激發內生動力和價值創造力的良性循環機制，助力公司“精進管理”再上新臺階。八是要全力推進4.3M焦爐產能置換事宜，為轉型升級、倍增發展建功立業。九是要高度重視集團內部巡查工作，公司上下要常態化抓好巡查問題的整改工作成效，及時協調解決整改過程中的新情況、新問題。十是要堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展，全體黨員干部要不斷提高政治站位，敢于擔當，扛好“兩個責任”，發揮好示范表率作用。十一是要要繼續抓好意識形態工作的“牛鼻子”，牢牢把握意識形態工作主動權，堅持將意識形態工作與業務工作同部署、同落實，讓意識形態工作成為助推公司各項工作再上新臺階的強勁動力。十二是要黨建領航，推動“一核兩翼三推進”特色黨建項目工作全面下沉，開展多對一幫扶和監管考核工作，全面提升公司基層黨建水平。
公司黨委副書記、總經理殷愛國總結了上半年工作情況，重點分析了存在的問題和原因，并對下半年工作作出部署：一要強管理、重幫扶，抓實抓細安全環保工作。堅持“安全第一”思想不動搖，繼續完善制度建設，通過幫扶+監管，雙管齊下守住安全環保底線。二要堅持問題導向，定標準、抓操作、嚴考核，全力提升工藝控制水平。三要活機制、強保障。從修訂制度、提升理論、強化培訓三方面著手，采用理論結合實際的方法，多措并舉提升公司檢修隊伍技能水平。四要搶工期、抓進度，高質高效完成公司全年大修及技改任務。五要持續強化正面宣傳，聚焦企業先進人物、典型事跡和工作成效，大力傳播實干擔當正能量。六要繼續緊盯市場、及時研判，繼續發揮供銷聯動效能，全力保障企業利潤最大化。
（文：沈穎/ 圖：沈穎/編輯：沈穎/一審：余亮/終審：曹達宏）
